الفعالية الشخصية " السيطرة الذاتية "
يقول ( وارن بينس ) لا بد قبل أن يكون المدير فعالاً أن يكون هذا المدير فعالاً أولاً على المستوى الشخصي .
فلابد قبل أن تدير الآخرين أن تدير نفسك أولاً .
فلا بد أن تكون لك رؤية مستقبلية " visi** " فالرؤية بمثابة حلم مطلوب تحقيقه ، فيه إحساس بفرض نبيل ووتر انفعالي يحفزه هو شخصياً قبل أن يحفز الآخرين . ولابد لأي شخص أن تكون مصداقيته عالية فليس هناك أمل في شخص لا يثق الناس فيه ومن اجل أن يتمتع بثقة الناس لابد وأن يتوحد معهم وجدانياً " Empathy" أي يشعر بمشاعرهم .
ولابد لأي إنسان لكي يكون فعالاً أن يوف أهدافه وإذا تعددت الأهداف فلابد من تحديد الأولويات " Priorities " .

الفرق بين المدير الفعال والمدير الناجح .
المدير الناجح هو الذي يستخدم السلطة بحكم منصبة أما المدير الفعال فهو الذي يعتمد على سلطته الشخصية والرسمية ، بمعنى أن كثيراً من المديرين يحصلون على مستوى مقبول من النتائج طالما كانوا موجودين في مواقعهم يلاحظون العمل ويتابعونه وبمجرد أن يتركوا العمل أو يتغيبوا فأن الإنتاج ينخفض وربما يصل إلى حد الاضطراب والفوضى والانهيار .
ولكن المدير الفعال يستمر العمل ويرتقي باستمرار حتى في غيابه .
ويمكن أن يكون المدير ناجحاً وغير فعال وذلك لأنه يؤثر في سلوك الآخرين في الأجل القصير فقط .
ويمكن أن يكون المدير ناجحاً وفعالاً في نفس الوقت وتأثيره سيؤدي إلى تطوير تنظيمي وإلى كفاءة إنتاجية في الأجل الطويل . وهذا هو المطلوب .

ألف شكر

thanks

اللهم تقبل

الاخ العزيز مهندس صلاح زكى
اشكر لسيادتكم منشوراتكم والحقيقة انا استفت منها الكثير وانا تقدمت للحصول على استشارى من قبل ولم اتقدم الا بالمستندات الداله على اشتراكى فى تصميمى لبعض المشروعات ولم ارتب اوراقى وقد رفضت ولهم حق واليوم جهزت مشروعاتى واستفت من اطلاعاتى على منشوراتكم
هل لى ان استسمح سيادتكم بالاطلاع عليها وابداء الرائ قبل تسليمها
وهل سيادتكم له مكتب وما هى وسيلة الاتصال بسيادتكم ومع خالص تقديرى
وشكرا لسيادتكم والقائمون على المنتدى